旧时代的大企业（大象）渐被个体集合体（跳蚤）超越，管理者面对的挑战，将比过去更复杂。

    相信很多管理者都看到了互联网给社会和经济带来的巨大变革，相信也有非常多的传统企业或者创业者希望能够赶上这股浪潮，但是转变的公司并不多，因为很多人惧怕变革中的风险。朝互联网转变究竟有多难，没有人能够解答这个问题。

    管理大师德鲁克在他的最后的作品《21世纪的管理挑战》中提到了特别变革的引导者，其中第一条就是有组织的放弃，第二条是有组织的变革。

    尽管德鲁克没有能看到今天互联网时代的繁盛，但是这两条原则对于转型互联网的企业依然值得借鉴。那些敢于尝试并且率先获得成功的企业并没有什么秘密。

    有组织地放弃与变革

    有人曾经开玩笑说，在芬兰，冬天几乎就是黑夜，人们在这种几个月不见天日的时间里往往容易变得消极，所以，这个国家因为抑郁而自杀的人很多。

    但是很奇怪的是，诺基亚这家芬兰企业却总是做出让人惊讶的变革，很多人都想不通从一家林业公司到一家互联网公司，为什么是诺基亚？

    专门研究诺基亚的马蒂·海柯认为，诺基亚变革背后的关键是：诺基亚管理层的敏锐行业眼光，并且敢于放弃公司曾经拥有的核心业务，不断投资它认为在当时具有发展前景的领域。

    为了拥抱互联网，诺基亚在组织架构上进行了调整，其核心关键词是推动增长。诺基亚的业务部门从四个变为三个，分别是移动电话、多媒体、企业解决方案。而诺基亚的网络设备业务部门和西门子的通信部门合二为一组成新公司，总部设在芬兰。

    同时，诺基亚的组织架构中还包括几大职能部门，公司级的客户及市场运营部、技术平台部，以及品牌、设计及开发伙伴支持研究创新业务平台部。

    速度正在成为诺基亚内部变革的一个关键词，诺基亚执行董事会成员、负责多媒体业务的总经理表示，“对于诺基亚的战略转型，速度至关重要，即如何在快速变化中做出快速的决定”。

    在AnssiVanjoki看来，要想赢得未来，诺基亚的另一个策略是保持多样性，拥有多样性人才的诺基亚，才能发现多样性的需求。

    可以看出，诺基亚的变革很简单，因为单纯的手机制造业已经进入了低利润的阶段，诺基亚就开始放弃这一部分投入，相反诺基亚把那些依托手机而兴起的新的利润区域作为自己的未来的核心业务。

    传统企业现在依然占据绝大多数，这说明传统行业中依然有着可观的利润，但是这种利润正在被互联网经济不断吞噬。没有有组织、有计划撤离某个已经是红海的区域，企业就不能实现向互联网的转变。

    在中国的福建沿海，有很多曾经成功的制造企业，他们有些甚至是某个领域的世界第一，但是随着中国经济的增长，他们的制造成本优势现在已经荡然无存，现在那里几乎每一家企业都苦苦挣扎。

    当然，他们也曾想过转型或者退出，但为时已晚，一位加工企业的老板说，如果再能回到三年前，刚刚觉得有些不好的时候就转型，绝不会到今天这种困境：“现在我的钱加上以前的利润全部被套在这个企业上，转型我没有资金，退出更可能会是血本无归，现在只要是在这个链条上的企业都只能走一步是一步。”